A lo largo de los años se ha hablado y se ha escrito mucho sobre liderazgo, se han desarrollado numerosas teorías y diversos abordajes. La visión tradicional concibe al líder como una persona carismática que posee características innatas y que a partir de estas particularidades realiza la conducción de sus “seguidores”. Ver el Artículo Completo
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Coaching
Coaching Ontológico y Aprendizaje Transformacional
La práctica profesional del Coaching Ontológico está basada en una particular concepción acerca de lo que significa “ser humano” y su devenir en el mundo. Desde este enfoque conceptual interpretamos que una de las formas más eficaces de ampliar…. Ver el Artículo Completo
El “Ser” y el devenir humano
Muchas veces nos surgen las preguntas ¿Quién soy? y ¿Quién podría llegar a ser? Estas preguntas, que pueden parecer diferentes e inclusive contradictorias, poseen un inexorable vínculo entre ambas. Ver el Artículo Completo
Las competencias profesionales del Coach Ontológico
Partimos de la base de que la profesión del Coaching Ontológico se sustenta en tres grandes pilares que se relacionan e interconectan entre sí: el marco conceptual, las características de la práctica profesional y las competencias profesionales que se requieren para desempeñar dicha práctica. Ver el Artículo Completo
El Arte de Comunicarnos
Si usted hiciera una mirada retrospectiva de su vida y tuviera que elegir la acción más importante y trascendente que ha realizado en el transcurso de su existir ¿Qué elegiría? Ver el Artículo Completo
El camino “interior” del Liderazgo
Podemos afirmar que el verdadero liderazgo comienza por liderarse. ¿Qué queremos decir con esto? Que nuestra capacidad de avanzar laboralmente, desarrollar emprendimientos, conducir equipos de trabajo o promover el avance de nuestras organizaciones va a estar condicionada… Ver el Artículo Completo
El líder/coach: un nuevo paradigma de Liderazgo
La visión tradicional concibe al líder como un individuo carismático que posee características innatas y extraordinarias, y que a partir de estas particularidades realiza la conducción de sus “seguidores”. Lo distintivo de su accionar es que ejerce influencia sobre los demás y determina sus conductas. Ver el Artículo Completo
Maestría Personal: el camino hacia uno mismo
El poder del concepto de Maestría Personal reside en que nos señala a nosotros mismos como los responsables de llegar a ser lo que queremos ser. Y cuando asumimos la responsabilidad por nuestra existencia, comenzamos a ser creadores de nuestro destino. Ver el Artículo Completo
El poder del compromiso personal
Es habitual escuchar que la diferencia la hace la actitud que asumimos frente a las distintas circunstancias. La actitud ante los nuevos desafíos, durante las situaciones de crisis, en los momentos de incertidumbre, frente a los procesos de cambio. Ver el Artículo Completo
La Fortaleza Emocional
En mi trabajo como consultor y coach he conocido a muchos dueños de pequeñas o medianas empresas, verdaderos emprendedores que han desarrollado sus organizaciones desde la nada. Cuando les pregunto cuáles de sus condiciones personales les fueron determinantes en la construcción de sus… Ver el Artículo Completo
El Poder Personal
Los seres humanos poseemos inmensas potencialidades que generalmente no logramos utilizar. Esto se debe a que ignoramos nuestra fuerza interior o la forma de acceder a ella y desplegarla en toda su magnitud. Nuestro camino de crecimiento personal está relacionado con… Ver el Artículo Completo
Camino con corazón
Don Juan, el chamán a quien el antropólogo Carlos Castaneda eligió como su maestro, sostenía que: «Cualquier cosa es un camino entre cantidades de caminos. Por eso debes tener siempre presente que un camino es sólo un camino; si sientes que no deberías seguirlo… Ver el Artículo Completo
La conquista de nuestros sueños
Somos los únicos responsables de nuestra existencia, de construirnos una vida que valga la pena ser vivida, de hacer realidad nuestros sueños más valiosos y significativos. Esto conlleva la idea de hacernos responsables por el destino de nuestras vidas y por la construcción de nuestro futuro. Ver el Artículo Completo
La emocionalidad de la confianza
La emocionalidad de la confianza posee la cualidad de vincular el presente con el futuro. Cuando estamos en un estado de ánimo de confianza sentimos que no hay nada de qué preocuparnos. Actuamos desde una sensación de seguridad y poseemos una expectativa positiva del futuro. Ver el Artículo Completo
El liderazgo de las emociones
Las emociones poseen omnipresencia en todos los aspectos de nuestro quehacer cotidiano. Representan la experiencia más personal, íntima e intransferible que poseemos. La forma de sentir y expresar nuestras emociones marca nuestro existir, determina nuestra calidad de vida y nos constituye en el ser que somos.
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Sincronicidad y Kairós
Cuando actuamos en estado de profundo compromiso, de intensa conexión con nosotros mismos, muchas veces suceden acontecimientos inusuales y curiosos. Se desencadenan energías que nos sorprenden. Ver el Artículo Completo
EL APRENDIZAJE DE LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO
Muchas veces se ha debatido acerca de si los líderes nacen o se hacen. Desde nuestra perspectiva, cualquier gerente puede desempeñar su función desde un rol de liderazgo. Obviamente esto implica, además de su decisión de hacerlo, aprender un… Ver el Artículo Completo
HACIA UN NUEVO PARADIGMA DE GESTIÓN
En el mundo de las empresas y de las organizaciones se vive un proceso de incesante cambio y transformación. Se transita por un sinuoso y dificultoso proceso de transición en el que el modelo de producción, de organización del trabajo y de conducción de las personas está en crisis terminal. Pero a pesar de tener… Ver el Artículo Completo
Los obstáculos de los procesos de aprendizaje y cambio
En los momentos en que estamos transitando procesos a través de los cuales queremos modificar, cambiar o transformar algún comportamiento, cuando queremos expandir nuestras posibilidades de acción e incorporar una nueva competencia, muy… Ver el Artículo Completo
MODELOS MENTALES y COACHING
Laura, José y Adrián participaron de la reunión con miembros de otras gerencias, donde se analizó la factibilidad de rediseñar los procesos organizacionales a los efectos de optimizar la calidad de servicio. Al salir de la mencionada reunión mantienen la siguiente conversación:… Ver el Artículo Completo