Postítulo de Especialización en
CONSULTORÍA y COACHING ORGANIZACIONAL
Competencias profesionales para la facilitación
de procesos en empresas y organizaciones
Con el Reconocimiento de:
Propuesta de formación:
El Coaching y la Consultoría son disciplinas diferentes, pero profundamente complementarias y sinérgicas para realizar procesos de cambio y desarrollo organizacional en las empresas.
El cambio organizacional y la transformación personal son dominios en profunda interdependencia y ambos requieren ser facilitados en forma conjunta y con herramientas específicas.
Este programa ofrece una propuesta integral que brinda a los participantes una formación profesional especializada y de excelencia, transfiriéndoles distinciones de Consultoría para acompañar procesos de cambio a nivel sistémico organizacional, junto con competencias de Coaching Organizacional que posibilitan acompañar los procesos
de transformación y desarrollo de las personas y de los equipos que conforman la organización.
Destinatarios:
La propuesta formativa está dirigida a:
Coaches que deseen especializarse e incorporar competencias profesionales de Consultoría y Coaching Organizacional para realizar su trabajo en el ámbito de las empresas y organizaciones.
Profesionales que deseen realizar su actividad laboral en el área de la Consultoría Organizacional.
Objetivo General:
Adquirir conocimientos específicos del ámbito organizacional y del quehacer empresario, e incorporar competencias profesionales de la Consultoría y el Coaching Organizacional que les posibiliten a los cursantes insertarse en el ámbito de las empresas y las organizaciones, brindando sus servicios con efectividad.
Objetivos Específicos:
Los egresados de este programa estarán capacitados para:
- Observar los fenómenos organizacionales desde una perspectiva sistémica que les posibilite operar en la complejidad del entramado vincular de una empresa
- Implementar un modelo de consultoría organizacional que les permita diagnosticar e intervenir en la problemática de la empresa
- Impulsar procesos de cambio y aprendizaje organizacional alineados con la estrategia empresaria
- Desarrollar competencias de coaching ejecutivo y de coaching de equipos
- Acompañar a directivos y gerentes de la organización a desarrollar capacidades para liderar en forma efectiva a las personas y equipos de trabajo
- Diseñar su marca personal y su oferta de valor para vender sus servicios en el ámbito de las organizaciones
Duración y modalidad de cursado:
- Duración de la formación: 6 meses
- Encuentros de 3 horas, una vez por semana
- Modalidad 100% virtual presencial (en plataforma Zoom)
Metodología de aprendizaje:
- Clases altamente dinámicas y participativas
- Análisis de casos reales de consultoría y coaching organizacional
- Realización de un trabajo grupal de consultoría organizacional
- Seminario de integración de conocimientos
- Mentoría del trabajo de consultoría
- Clínica de Coaching: práctica de conversaciones de Coaching Ejecutivo
- Espacio de networking
- Equipo docente con amplia experiencia y reconocida trayectoria
Requisitos de aprobación:
- Asistencia al 80% de las clases
- Aprobación del trabajo grupal de consultoría
A quienes completen la cursada, pero decidan no cumplimentar los requisitos para la aprobación se les entregará un Certificado de Asistencia.
Certificación internacional:
Quienes aprueben el curso recibirán el Diploma de Postítulo de “Especialización en Consultoría y Coaching Organizacional”.
El mismo tiene el aval de la AACOP Internacional y de la Federación Internacional de Coaching Ontológico Profesional – FICOP
Requisitos para la inscripción:
Contenidos:
Módulo 1 / Análisis Organizacional Sistémico:
Módulo 2 / Consultoría Organizacional:
- Diferentes enfoques de consultoría
- El modelo de la Consultoría de Procesos
- Las etapas del proceso de consultoría
- El vínculo con el cliente y el contrato psicológico
- Recopilación de información y elaboración del diagnóstico
- Las intervenciones de consultoría organizacional
Módulo 3 / Los desafíos de la empresa familiar:
Módulo 4 / Gerenciamiento y Liderazgo. El Modelo del Líder-Coach:
- Distinción entre conducción, gerenciamiento y liderazgo
- Los roles de la función de conducción
- Liderazgo: del paradigma de la influencia al desarrollo
- Las responsabilidades básicas del liderazgo
- Líder-Coach: el liderazgo como desarrollo de líderes
- El autoliderazgo. Las 5 competencias de la Maestría Personal
Módulo 5 / Coaching de equipos:
Módulo 6 / Coaching Ejecutivo:
- Identidad de Coach Ejecutivo
- Diferencias entre Coaching Ejecutivo y otros enfoques
- El Coach ejecutivo dentro de la organización
- LVisibilidad del proceso: Fórmula R=R
- Indicadores de relación e indicadores de resultado
- Construcción y recuperación de confianza
Módulo 7 / El Coach / Consultor como oferta para las organizacioness:
Equipo docente:
Director del Programa:
Oscar Anzorena
Director de la Escuela de Liderazgo y Coaching y de DPO Consulting.
Licenciado en Comunicación. Posgrados en Transformación Organizacional, y en Administración y Planeamiento Estratégico.
Master en Programación Neurolingüística.
Acreditado como “Master Coach Ontológico Profesional” por la AACOP y la FICOP y como “Professional Certified Coach”
por la ICF.
Autor de los libros Maestría Personal, El Arte de Comunicarnos, Teoría y práctica del Coaching Ontológico Profesional y LíderCoach.
Docente universitario de grado y posgrado. Extensa trayectoria como consultor y coach organizacional.
Roberto Martín
Socio Fundador de TRAMAS, Asesores de Familias Empresarias.
Socio Fundador de IADEF (Instituto de la Empresa Familiar)
Contador Público y Lic. en Administración de Empresas.
Profesor de la materia Empresas Familiares en la Universidad Católica Córdoba, Universidad Católica San Juan, Universidad del Sur y UCOM en Paraguay.
Ex Coordinador y Profesor del Programa de Empresas de Familia en la UCA y del Programa de Pymes en la Escuela de Negocios de la Universidad de San Andrés.
Más de 25 años como consultor organizacional con amplia experiencisa en empresas familiares en Argentina y países limítrofes.
Laura Bicondoa
Directora de Liderarte – Performance y Coaching, con sede en Argentina y México.
Médica, graduada de la universidad Maimónides.
Acreditada como «Master Certificed Coach» por la ICF y como «Master Coach Ontológico Profesional» por la AACOP.
Se ha formado con referentes del Coaching como Fernando Flores, Jim Selman y Alain Cardon, y se ha especializado en el coaching ejecutivo a líderes de organizaciones.
Dirige un programa de formacón y certificación en Coaching Ejecutivo avalado por la ICF.
Viviana Slutzky
Lic. en Educación. Posgrado en Análisis Organizacional
Acreditada como «Senior Coach Ontológico Profesional» por la AACOP y la FICOP
Especializada en procesos de reinserción laboral y tránsito de carrera.
Docente universitaria y consultora con amplia experiencia en capacitacion empresaria, coordinación de grupos y facilitación de equipos de trabajo.
Natalia Marino
Licenciada en Administración, con especialización en Recursos Humanos. Cuenta con más de 12 años de experiencia en distintas empresas PyMes y multinacionales, con amplia experiencia en capacitación y desarrollo.
Acreditada como “Coach Ontológico Profesional Acreditado” por la AACOP y la FICOP. Certificada como “Coach de Equipos” con aval de la ICF.
Gerardo Covelli
Acreditado como “Coach Ontológico Profesional Acreditado” por la AACOP y la FICOP.
Certificación en “Beyond Coaching”, en Pluralistic Networks Latam, México, dirigido por Fernando Flores y Elena Espinal. Postítulo en “Estrategias de intervención Corporativas” y certificado como “Coach Ejecutivo” con aval de la ICF.
Amplia experiencia como Coach Ejecutivo en empresas e instituciones deportivas.
Testimonios:
- “Excelente oportunidad para adquirir conocimientos de dos disciplinas tan cercanas y complementarias al mismo tiempo, de la mano de profesionales de gran nivel. Una experiencia enriquecedora para crecer y evolucionar como Coach en la ámbito organizacional. Ampliamente recomendado!!!” – Jorge Tapella
- “Este Postítulo me dio nuevas competencias y me afianzó en un área profesional donde no me sentía segura. Me posibilitó construir aprendizajes en conjunto y trabajar en equipo con otros colegas. Me dio alas para emprender mi vuelo con un rumbo seguro. No se limitó a un ‘saber’, sino que entrelazó varios saberes para lograr un proceso de aprendizaje sin precedente.
Si sos Coach y estás en este camino de autodescubrimiento profesional, sinceramente te lo recomiendo”
– Andrea Fedullo - “Descubrí un marco teórico muy importante que facilita el análisis institucional y profesionaliza la acción del Coach en el mundo de la consultoría empresarial”
– Alejandro Camballo - “Cuando vi la propuesta me atrajo inmediatamente ya que en mi hacer profesional todas las herramientas vistas suman un diferencial que me permite abordar la necesidad de mi cliente y acompañarlo en conseguir los resultados que espera con excelencia. Agradezco a la Escuela de DPO y a cada uno de los profesionales que impartieron cada módulo por todo lo compartido, no sólo desde la teoría sino también desde su experiencia profesional”
– Micaela Spatazza - “Este Postítulo viene a resolver la brecha entre ser Coach y ser Consultor. Se pueden armonizar perfectamente ambas miradas y agregar valor a las organizaciones en base a las experiencias académicas y profesionales que cada uno ha acumulado”
– Guillermo Ramos Mexía - “A partir de este Postítulo tengo una nueva mirada, ya que se juntan los mundos de la consultoría y el coaching. Tengo un nuevo enfoque más amplio, más profundo y más abarcativo. También este aprendizaje me ha brindado estructura y organización para encarar proyectos de consultoría y coaching en empresas. Muy agradecida con la Escuela de DPO y maravillada con todos los instructores!!!”
– Romina Fortuna - “Una experiencia sumamente enriquecedora. Me permitió validar conceptos de coaching aplicados a una organización y del cómo ponerlos en acción. Muy buenos ejemplos de práctica al respecto, con datos reales que permiten fijar los conceptos expuestos. Postítulo realmente de excelencia!!!”
– Víctor Giraudo
